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重庆钢铁介绍了近来的相关情况

     今年，在中国宝武“一基五元”“弯弓搭箭”战略布局的引领下，新重钢正以蓬勃英姿，朝着打造千万吨级钢铁企业、打造“美丽重钢，山水重钢”、成为中国西南地区钢铁业引领者、实现高质量发展目标坚定前行。

     重庆钢铁将尽快纳入中国宝武管理体系，快速融入宝武大家庭，并成立管理对接领导小组和工作小组，指定专人与集团公司相关部门形成有效的沟通联络机制，制订百日计划，严格按照集团公司要求的时间节点完成管理对接。

总部对接

中国宝武牵头重组重庆钢铁意义重大

     中国宝武是有使命有情怀的央企，中国宝武绵延赓续的130年历程中，不同的企业处在不同的历史方位，构成了宝武大家庭的共同历史归属感，进而提升幸福感，从联合到整合、融合，最终形成心心相印、血浓于水的关系。今天是重庆钢铁正式进入宝武大家庭非常重要的节点，重庆钢铁干部员工要有心理归属感。中国宝武从产业集团向国有资本投资公司转型跨越，重组重庆钢铁是国有资本投资公司试点以后取得初步成效的典型案例，更是国有企业混合所有制改革的经典案例。重庆钢铁的加入，将为今年“亿吨宝武”目标的实现作出重要贡献。

重组混改后的重庆钢铁已取得重大成绩

     2018年至今，重庆钢铁从破产重整到管理提升改善，中国宝武牵头的四源合基金及管理团队发挥了重要作用，作出了历史性贡献，实现了中国宝武当初组建这支基金的战略目标。现在的管理团队联合四川德胜，经过半年多的实质性管理，推动重庆钢铁发展迈上了新台阶。重庆钢铁从破产重整到管理提升再到实质性管理，三步三个台阶，应给予充分肯定。

管理对接是重庆钢铁发展的重要节点

    管理对接的关键和最终目标是重庆钢铁全面融入宝武体系，从联合到整合，最终实现融合。在对接融合过程中，要充分尊重重庆钢铁混合所有制企业的属性，尊重现有法人治理和各方股东权益。在保持基本管理一致的前提下，按照规范的法人治理体制运营。要通过对重庆钢铁的管理实践，打造中国宝武新的管理体系能力。集团公司相关部门在对接过程中，要做到合情、合理、合规、合法，用合规、合法来保驾护航合情、合理的诉求，同时控制风险。

陈德荣希望重庆钢铁在今后的工作中，把股东利益放在第一位，为股东创造价值。尽快明确未来的发展方向，以“中国西南地区钢铁业引领者”为愿景，发挥规模效益。全面对标找差，成为中国宝武旗下企业标杆。加快创新发展，在绿色精品智慧领域全面创新，成为一家真正的高科技企业。

陈德荣强调，重庆钢铁历经劫难，但雨后见彩虹，大家要对未来更加珍惜、更有干劲，重庆钢铁要为中国宝武成为全球钢铁业引领者发挥引领作用。